FREDERICK TAYLOR

(1856 – 1915)

Fue un Ingeniero norteamericano nacido en Filadelfia en 1856, desde muy pequeño fue muy responsable y perspicaz, estudió leyes en Francia pero por motivos de salud nunca terminó su carrera. Más tarde a los 22 años probó suerte en empresas y en 1878 ingresó a los talleres de MIdvale Steel Works hasta en 1889 donde comienza su verdadera carrera como profesionista y hombre de ciencia. En menos de 6 años ascendió de puesto y se posiciono como el Ingeniero en jefe de los talleres, se graduó de Ingeniero Mecánico en el Instituto Stevens. En 1886 Taylor se integró como miembro activo de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos, escuchando a Henry Robinson en una conferencia sobre el nuevo papel que jugaba la administración, le nació desde este momento una fijación y ratificó su interés por desarrollar el aspecto científico de la administración.

Al desempeñarse en el taller de maquinaria, observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo. Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo.

Taylor ideó la organización científica del trabajo. Hablar de Taylor es hablar de la administración científica, la era impuesta por él fue un nuevo ángulo de pensamiento, una forma diferente de ver, de sentir, de actuar por parte de las generaciones nacientes de liderazgo.

Taylor dejó huella en la historia de la administración por su talento, creatividad, liderazgo, innovación, y entrega en cualquier ambiente de trabajo; actualmente elaborar un manual de procedimientos, crear un equipo de trabajo calificado, antecedentes de reclutamiento, selección e inducción científica del trabajador son tareas sencillas gracias a los estudios e investigaciones previas que en este sentido aportó Taylor a la administración.

Los princípiales principios que fueron base de su estudio organizacional son:

· El principio de planeación: Recalca la importancia de crear un área o departamento que se dedique al análisis, desarrollo y mejoramiento de las

actividades laborales, sustituir por completo la improvisación y sentido común a la toma de decisiones por un concepto y cuerpo científico.

· Principio de selección científica de los trabajadores así como de los recursos materiales que se utilizan en el proceso de trabajo. La preparación y entrenamiento de las personas deben estar en acorde con las habilidades, vocación y características físicas.

· Principio de control: Vigilar y controlar el trabajo de acuerdo al método planteado, certificando así la aplicación de las normas establecidas, es necesario que la gerencia intervenga y colabore para que toda la ejecución sea posible.

· Principio de ejecución: Para el eficiente logro de los objetivos es importante tomar en consideración la división del trabajo, con ello garantizar la disciplina y el orden en el proceso.

Sus aportaciones más importantes a la administración se resumen en los siguientes puntos:

· El estudio de tiempos y movimientos, con los instrumentos y sistemas adecuados.

· La creación formal de un departamento específico de planeación en la empresa.

· La “estandarización” tanto de herramientas e instrumentos así como de la mismas actividades que realiza la empresa.

· El empleo de reglas de cálculo y demás instrumentos que permitan economizar tiempos.

· Las llamadas cedulas de instrucción a los trabajadores.

· El principio de “excepción” necesario para analizar los casos que crean conflicto en la empresa.

· El despertar de la “iniciativa” del trabajador y compensarla con una bonificación generosa en el éxito de sus labores.

· La implementación de una “tasa diferencial”.

· Crear el principio de orden a través del uso de sistemas mnemónicos para clasificar los productos manufacturados, así como los instrumentos utilizados en el proceso.

· Desarrollar un sistema moderno de costos.

BIBLIOGRAFÍA:

Biografías y Vidas, (2004-2016). Enciclopedia biográfica en línea. Recuperado de: http://www.biografiasyvidas.com

Münch L. 2007. Administración (Escuelas, Proceso Administrativo, Áreas Funcionales y Desarrollo Emprendedor), México D.F. Pearson educación de México